Ce rapport a été réalisé par Johann Péan pour le Master 2 Management de la RSE de l’IAE G.Eiffel, Université Paris XII.
Nous interrogeons d’abord les fondements théoriques et les enjeux potentiels d’une participation active des salariés à la RSE, au prisme d’une intégration plus forte de la RSE au métier, souhaitable mais peu effective.
Nous regardons quels sont les usages mis en oeuvre pour impliquer les collaborateurs. Quels modes de déploiement ? Avec et pour quelles populations ? Dans une démarche holistique ou segmentée ? Pour servir une approche de conformiste ou différenciante?
Nous montrons qu’une efficacité dans les programmes de formation et d’information est nécessaire mais pas suffisante. Nous évoquons l’ampleur de la tâche, les leviers d’action aux niveaux stratégique et opérationnel pour parvenir à une mobilisation effective des salariés.
Nous tentons enfin de démontrer qu’une implication renforcée des collaborateurs appelle une révision en profondeur des systèmes de management et des rapports de pouvoir entre les agents dans l’entreprise et qu’à ce titre, elle peut atteindre des limites techniques, structurelles et éventuellement mettre à jour des freins volontaires.
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