Production et réalisation d’une animation en français et anglais pour la Fondation Alcatel-Lucent
http://www2.alcatel-lucent.com/foundation/
Mise en avant des programmes et des opérations de la fondation pour la présentation aux parties prenantes
Diffusion: internet, intranet, événements et rencontres.
Le format vidéo permet un survol des activités. Le principe d’animation et le graphisme donnent une cohérence à des visuels d’origines diverses.
L’espace intranet que nous avons développé agrège et valorise les pratiques environnementales rencontrées dans le groupe Veolia Environnement.
L’objectif est d’offrir une tribune permettant aux collaborateurs de partager leurs expériences.
Pour faciliter la navigation et favoriser l’émergence de communautés d’intérêt, les contenus sont segmentés en enjeux, leviers et divisions. Ils sont également géolocalisés.
LEVIERS: management, bâtiments, déplacements, comportements, achats, communication
Chaque pratique est présentée dans une fiche synthétique:résumé, mise en service, bénéfices, photos. Des ressources, des liens et la mise en avant de fiches connexes permettent d’approfondir la consultation
A travers le CMS interne, le site est administré directement par les équipes DD qui attribuent des droits spécifiques - consultation, indexation, création - au réseau com, achats, etc.et aux collaborateurs au sens large.
20/04/2010: Lancement ce jour du nouveau site de la Fondation Alcatel-Lucent
La Fondation Alcatel-Lucent favorise le développement du volontariat salarié au service de projets en faveur de l’éducation et de la défense des droits des femmes dans le monde.
Le site, développé sur plate-forme wordpress, met particulièrement en avant les programmes de la Fondation qu’on retrouve selon une grille de critères très large: zone géographique, familles bénéficiaires, mode d’intervention, focus thématique…
Véritable plate-forme communautaire, il permet aux contributeurs autorisés, qu’ils soient partenaires dans les ONG ou collaborateurs impliqués, de faire vivre les actualités de leur programme avec des news, photos videos.
Diffusion: interne / externe
Prestation La Fibre:
Johann Péan: Conception, gestion de projet, découpage, templates, interviews, animation éditoriale (en collaboration avec l’équipe Fondation Alcatel-Lucent).
Matthieu Milliot: Direction artistique, développement Flash & Wordpress
17 février 2010: Le projet de norme internationale ISO 26000 “Lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale des organisations” vient d’être approuvé par les 2 tiers des pays membres de l’ISO qui ont participé au suffrage. (…)
Ce vote constitue une étape importante dans l’élaboration de l’ISO 26000 dont la publication est prévue fin 2010.(…)
Toutes les observations émises lors de ce vote par les pays membres de l’ISO, seront examinées au Danemark du 15 au 21 mai 2010 pour aboutir au projet final de norme internationale (FDIS). Le vote final sur le FDIS se déroulera durant l’été 2010. (…)
Le modèle AFAQ 1000NR est à la fois un outil de pilotage de la Responsabilité Sociétale de l’entreprise et une mesure de son engagement. Il évalue la maturité de l’approche stratégique et des pratiques managériales (partie 1) et les résultats obtenus (partie 2).
L’évaluation répond à une logique précise : démontrer la capacité de l’entité évaluée à atteindre les résultats ciblés par la stratégie.
Le modèle a l’avantage de comprendre un label d’appréciation de l’engagement responsable, associé à une note sur 1000 points: Engagement, Progression, Maturité, Excellence. Les résultats de l’évaluation sont donc valorisables par l’entreprise
Son approche s’inscrit dans la tradition du guide SD 21000, pour analyser le travail de concertation avec les parties intéressées mais aussi la prise en compte des enjeux de développement durable. Notons que le degré d’implication des collaborateurs aura une influence substantielle sur l’appréciation des évaluateurs. Citons ici quelques uns des critères observés :
1.1.6 : « S’assurer de l’existence d’une politique de développement durable formalisée, communiquée et comprise par les collaborateurs et « prendre en considération la question de l’adéquation des ressources avec les projets »
1.2.1: « Les responsables, clairement identifiés, sont personnellement impliqués dans la mise en œuvre de la politique »
1.5.2 : « le personnel est impliqué et responsabilisé à l’atteinte des cibles » : dont « dispositions prises pour pérenniser l’implication et l’engagement du personnel en ce qui concerne le développement durable » et « s’assurer de la prise de conscience des collaborateurs »
1.5.3 : « Un système de reconnaissance en cohérence avec la stratégie », dont « comment les objectifs de l’entreprise sont déclinés en objectifs individuels ou collectifs et comment sont évalués les résultats »
Johann Péan est évaluateur AFAQ 1000NR qualifié pour Afnor certification depuis Septembre 2009
Ce rapport a été réalisé par Johann Péan pour le Master 2 Management de la RSE de l’IAE G.Eiffel, Université Paris XII.
Nous interrogeons d’abord les fondements théoriques et les enjeux potentiels d’une participation active des salariés à la RSE, au prisme d’une intégration plus forte de la RSE au métier, souhaitable mais peu effective.
Nous regardons quels sont les usages mis en oeuvre pour impliquer les collaborateurs. Quels modes de déploiement ? Avec et pour quelles populations ? Dans une démarche holistique ou segmentée ? Pour servir une approche de conformiste ou différenciante?
Nous montrons qu’une efficacité dans les programmes de formation et d’information est nécessaire mais pas suffisante. Nous évoquons l’ampleur de la tâche, les leviers d’action aux niveaux stratégique et opérationnel pour parvenir à une mobilisation effective des salariés.
Nous tentons enfin de démontrer qu’une implication renforcée des collaborateurs appelle une révision en profondeur des systèmes de management et des rapports de pouvoir entre les agents dans l’entreprise et qu’à ce titre, elle peut atteindre des limites techniques, structurelles et éventuellement mettre à jour des freins volontaires.
55 personnes, en charge de la problématique développement durable ou RSE, ont répondu lors d’entretiens privés aux questions portant sur trois champs d’analyse :
Direction en charge du développement durable :
o Caractéristiques (intitulé ; date de création ; périmètre ; etc)
o Poids dans l’organisation (rattachement ; interactions; etc.)
o Finalités et moyens mis en œuvre Equipe en charge du développement durable :
o Effectifs
o Tâches et missions
o Profils
o Perspectives d’emploi Directeur en charge du développement durable :
o Parcours professionnels
o Leviers d’action
o Groupes professionnels
En équipe avec Eva Pulcinelli et Florence Emanuelli, Johann Péan a réalisé 27 interviews et a contribué au traitement statistique, au découpage et à la rédaction des conclusions. L’ensemble a été finalisé par Florence Emanuelli pour Adecco.
Commanditaires:
Adecco, C3, Fédération NAtionale des CAisses d’Epargne (FNCE)
IAE G.Eiffel (Paris XII) et le réseau inveRSE, dans le cadre du Master II Management de la RSE
Johann réalise pour Capa Entreprises un sujet vidéo sur la ferme éolienne du Vieux Moulin en région Centre. Diffusion à partir du 16 novembre 2009
Alstom installe et maintient les éoliennes basées sur la technologie Eco 100, des turbines nouvelle génération qui développent plus de puissance et permettent de capter les vents dans des zones moins ventées.Ici, le site produira environ 18Mwh ou l’équivalent de la consommation de 12000 personnes. Quels avantages à augmenter la taille des éoliennes? Comment améliorer l’acceptation sociale des populations? Quelles perspectives sur le marché du vent? En quoi le portefeuille d’activités d’Alstom Power peut représenter un atout? Nous avons basé le sujet sur l’interview croisée de clients, d’officiels et de responsables d’Alstom lors de l’inauguration du site.
Une voix off, des images d’illustration du site et d’autres sites permettent de contextualiser et d’élargir la problématique.
Johann Péan: Ecriture sujet et voix off, interviews, suivi du montage
Ce rapport a été réalisé par Johann Péan pour le Master 2 Management de la RSE de l’IAE G.Eiffel, Université Paris XII.
Johann réalise pour Capa Entreprises un sujet vidéo sur la ferme éolienne du Vieux Moulin en région Centre. Diffusion à partir du 16 novembre 2009