Ce vote constitue une étape importante dans l’élaboration de l’ISO 26000 dont la publication est prévue fin 2010.(…)

Toutes les observations émises lors de ce vote par les pays membres de l’ISO, seront examinées au Danemark du 15 au 21 mai 2010 pour aboutir au projet final de norme internationale (FDIS). Le vote final sur le FDIS se déroulera  durant l’été 2010. (…)

Source: http://www.afnor.org

1000NR AFAQ AFNOR

Le modèle AFAQ 1000NR est à la fois un outil de pilotage de la Responsabilité Sociétale de l’entreprise et une mesure de  son engagement. Il évalue la maturité de l’approche stratégique et des pratiques managériales (partie 1) et les résultats obtenus (partie 2).

L’évaluation répond à une logique précise : démontrer la capacité de l’entité évaluée à atteindre les résultats ciblés par la stratégie.

Le modèle a l’avantage de comprendre un label d’appréciation de l’engagement responsable, associé à une note sur 1000  points: Engagement, Progression, Maturité, Excellence. Les résultats de l’évaluation sont donc valorisables par l’entreprise

Son approche s’inscrit dans la tradition du guide SD 21000, pour analyser le travail de concertation avec les parties intéressées mais aussi la prise en compte des enjeux de développement durable. Notons que le degré d’implication des collaborateurs aura une influence substantielle sur l’appréciation des évaluateurs. Citons ici quelques uns des critères observés :

1.1.6 : « S’assurer de l’existence d’une politique de développement durable formalisée, communiquée et comprise par les collaborateurs et « prendre en considération la question de l’adéquation des ressources avec les projets »

1.2.1: « Les responsables, clairement identifiés, sont personnellement impliqués dans la mise en œuvre de la politique »

1.5.2 : « le personnel est impliqué et responsabilisé à l’atteinte des cibles » : dont « dispositions prises pour pérenniser l’implication et l’engagement du personnel en ce qui concerne le développement durable » et « s’assurer de la prise de conscience des collaborateurs »

1.5.3 : « Un système de reconnaissance en cohérence avec la stratégie », dont « comment les objectifs de l’entreprise sont déclinés en objectifs individuels ou collectifs et comment sont évalués les résultats »

Johann Péan est évaluateur AFAQ 1000NR qualifié pour Afnor certification depuis Septembre 2009

Plus d’informations sur le site de l’AFNOR

Ce rapport a été réalisé par Johann Péan pour le Master 2 Management de la RSE de l’IAE G.Eiffel, Université Paris XII.

Nous interrogeons d’abord les fondements théoriques et les enjeux potentiels d’une participation active des salariés à la RSE, au prisme d’une intégration plus forte de la RSE au métier, souhaitable mais peu effective.

Nous regardons quels sont les usages mis en oeuvre pour impliquer les collaborateurs. Quels modes de déploiement ? Avec et pour quelles populations ? Dans une démarche holistique ou segmentée ? Pour servir une approche de conformiste ou différenciante?

Nous montrons qu’une efficacité dans les programmes de formation et d’information est nécessaire mais pas suffisante. Nous évoquons l’ampleur de la tâche, les leviers d’action aux niveaux stratégique et opérationnel pour parvenir à une mobilisation effective des salariés.

Nous tentons enfin de démontrer qu’une implication renforcée des collaborateurs appelle une révision en profondeur des systèmes de management et des rapports de pouvoir entre les agents dans l’entreprise et qu’à ce titre, elle peut atteindre des limites techniques, structurelles et éventuellement mettre à jour des freins volontaires.

Télécharger le rapport

Le 2e baromètre  sur la fonction développement durable dans les entreprises du SBF 120 a été rendu public au mois de janvier 2009.

Consulter l’étude

55 personnes, en charge de la problématique développement durable ou RSE, ont répondu lors d’entretiens privés aux questions portant sur trois champs d’analyse :

Direction en charge du développement durable :
o Caractéristiques (intitulé ; date de création ; périmètre ; etc)
o Poids dans l’organisation (rattachement ; interactions; etc.)
o Finalités et moyens mis en œuvre
Equipe en charge du développement durable :
o Effectifs
o Tâches et missions
o Profils
o Perspectives d’emploi
Directeur en charge du développement durable :
o Parcours professionnels
o Leviers d’action
o Groupes professionnels

En équipe avec Eva Pulcinelli et Florence Emanuelli, Johann Péan a réalisé 27 interviews et a contribué au traitement statistique, au découpage et à la rédaction des conclusions. L’ensemble a été finalisé par Florence Emanuelli pour Adecco.

Commanditaires:

• Adecco, C3, Fédération NAtionale des CAisses d’Epargne (FNCE)

• IAE G.Eiffel (Paris XII) et le réseau inveRSE, dans le cadre du Master II Management de la RSE

Consulter l’étude

Alstom installe et maintient les éoliennes basées sur la technologie Eco 100, des turbines nouvelle génération qui développent plus de puissance et permettent de capter les vents dans des zones moins ventées.Ici, le site produira environ 18Mwh ou l’équivalent de la consommation de 12000 personnes. Quels avantages à augmenter la taille des éoliennes? Comment améliorer l’acceptation sociale des populations? Quelles perspectives sur le marché du vent? En quoi le portefeuille d’activités d’Alstom Power peut représenter un atout? Nous avons basé le sujet sur  l’interview croisée de clients, d’officiels et de responsables d’Alstom lors de l’inauguration du site.

Une voix off, des images d’illustration du site et d’autres sites permettent de contextualiser et d’élargir la problématique.

Johann Péan: Ecriture sujet et voix off, interviews, suivi du montage

Capa entreprises: production, magazine 360°

Sujet 1 magazine video 360°

et 360° sur le site d’Alstom

Projet Pesinet

Pesinet est une opération visant à prévenir et limiter la mortalité infantile dans les pays en voie de développement. Pesinet mobilise des acteurs locaux de santé et des personnes relais dans les villages ruraux . Le principe est simple: des contacts de proximité collectent des données de base comme l’évolution du  poids des enfants et les transfèrent via mobile dans une base de données. Sur le site, les données anormales sont signalées et analysées par un médecin.  Il peut alors décider d’intervenir.

D’abord déployé au Mali, Pesinet a vocation à se développer dans d’autres pays. Ainsi en Afrique, plus de 50% des cas de mortalité infantile pourraient être évitée grâce à une meilleure prévention.

Technique:

Sur base Wordpress, développement par Matthieu Milliot d’un site/blog d’information pour valoriser les actions de Pesinet. Le CMS permet la montée d’articles par le groupe projet et ses partenaires.

http://www.pesinet.org

L’étude se base sur un travail de veille des actualités de la GRI sur la période. Elle reprend également certains éléments proposés dans des études telles que l’étude KPMG- Internatial Survey of Corporate Responsability Reporting 2008.

Les conclusions mettent en avant entre autres:

• un cadre relativement stable des principes directeurs et indicateurs de la GRI, 
• un accroissement du nombre de rapports DD se prévalant de l’utilisation de ces lignes directrices, 
• le développement de l’appel à des systèmes d’assurance sur les données produites
• des travaux d’évolution de la GRI axés sur les spécificités sectorielles et géographiques d’application de la GRI, 
• des groupes de travail qui planchent sur l’approfondissement de l’approche sur des thèmes précis tels que la reddition en matière de droits de l’Homme.

Si vous êtes intéressé cette étude,vous pouvez nous écrire: johann.pean@la-fibre.net

le DD est à la fois un aiguillon pour la gouvernance, un critère d’achat, un axe d’innovation, un mode de production, un levier RH, un business model pour le marketing, un argument commercial…

La fibre accompagne les directions supports par des solutions qui leur sont spécifiques:

RSE &  MARKETING / COMMERCE

• benchmarker le marché et la concurrence
• positionner par rapport aux normes, critères sectoriels et initiatives publiques
• valoriser vos avantages concurrentiels
• hiérarchiser action et communication
• fédérer et alimenter les équipes 
• faire évoluer l’offre et le business model

RSE & COMMUNICATION

• hiérarchiser les sujets, d’anecdotique à substantiel
• définir un territoire et un plan de communication
• favoriser la transparence, la pertinence, la clarté, la comparabilité des informations 
• adapter le mode et le ton au contexte: finalité, audience, medium, thème
• favoriser le dialogue et les communautés d’intérêt internes ou externes
• éco-concevoir et labelliser les supports: print, événement, web

RSE & RH

• faire de la veille réglementaire
• développer le dialogue social
• accompagner le CE dans ses missions
• développer et valoriser l’égalité des chances
• développer et valoriser le travail des handicapés
• intégrer la responsabilité et les valeurs aux messages et canaux de recrutement

RSE & FONDATION

• définir le champ d’action
• benchmarker les partenariats possibles
• motiver le mécénat de compétences
• créer les supports de communication

et bien sûr:

RSE & DD

• synthétiser et coordonner
• mapper l’importance relative des enjeux et parties prenantes
• mettre en place un plan d’action
• élaborer et suivre les indicateurs
• développer les réseaux internes et externes
• assurer la cohérence de la démarche avec les référentiels
• nourrir la stratégie globale de l’entreprise

La prestation de la fibre, en association avec la direction, le CE, la DRH et la communication comprend:

• un mapping des enjeux responsables et parties prenantes de l’entreprise
• un sondage auprès des salariés sur les valeurs et les actions de progrès de l’entreprise en termes de diversité et d’innovation sociale
• une campagne de sensibilisation des salariés aux réalités du travail handicapé: affiches, web
• l’information des salariés sur la reconnaissance du handicap et les droits associés
• l’intégration d’éléments portant sur le thème aux documents administratifs et de communication de l’entreprise: journal interne, dossier d’accueil dans l’entreprise, entretien annuel d’évaluataion
• la participation à des événements thématiques, comme la course à pied organisée par Handicap International
• la mis en place d’actions pour favoriser  le recrutement et la sous-traitance
• La valorisation des résultats du plan handicap auprès des parties prenantes

La prestation s’étale sur une durée de 6 mois environ

source visuel: Areram